请勿转载，侵权必究注：请提前一天报到、授课三天各企事业单元、高等院校及科研院所：本次培训由欣思博商学院主办，欣思博（北京）治理咨询有限公司详细承办，相关事宜通知如下：一、课程配景战略思维的伟大源于它对于我们所憧憬的优美愿景塑造性。对企业而言，无疑是代表了面向谋划计谋和目的告竣的全员性思想内在，无论情况变迁还是资源优化，总会以它强大的思想引导性，指引人们无畏艰险、勇往直前。优秀的企业总在商业的惊涛骇浪中不停前行，治理人员对于战略计划的意义和价值都有着深刻的认知。

随着宏观政治经济情况的厘革，加之企业自身志向与情怀的驱动，优秀的职业司理人始终会用卓越与坦诚的态度去追逐谁人越发强大身影。我国正在步入数字经济时代，陪同着创新技术的普及与应用，人类正在重建外部世界信息感知、流传、获取、使用新体系，重构分工协作的基础设施、生产资料、生产工具和资源协作模式。

企业的商业模式和运营生态正在被重新界说，信息在组织内部的治理、监视、决议作用更为显着，信息在跨组织生意业务、协作中的流通需求越发迫切，信息资产甚至可直接为企业提供商业价值。我国企业迫切需要适应全球数字化转型主要趋势，无论是企业治理人员还是职业司理人都需要从工业情况协同和顶层设计角度出发，开启对数字企业画像的探索，用创新的理念塑造企业数字化战略转型目的，以期指导企业明确数字化转型的偏向、方案及其路径。欣思博商学院联合近年来的一系列数字企业顶层设计实践履历，为企业各级治理人员和IT架构群体经心打造了本课程。与大家探讨基于新兴技术优势塑造业务厘革和创新模式，配合打造企业数字化转型愿景，为企业从市场引领、资源整合、生态重塑、产物创新、运营优化等角度确立数字化转型的战略实施路径。

二、目的学员希望相识数字企业特征和数字化战略计划方法的企业高管人员；希望相识数字企业顶层设计方法和厘革治理计谋的谋划治理人员；希望掌握高阶业务建模方法和数字化战略计划方法的业务专家；希望提升业务对话能力和数字化正确对接姿势的科技主干 ；希望掌握设计性思维和顶层设计方法的企业架构师预备人员。三、培训特色基于顶层设计开展数字企业战略创新设计；探讨工业和政策情况对企业业务生长路径的影响；理论与实践相联合、案例分析、沙盘演练与行业应用穿插举行。四、课程目的通过此次课程培训，可到达如下目的：与您探讨现代企业的战略计划的尴尬与困局，为您分享传统企业战略计划的模式与方法；为您分享企业数字化的焦点内在和门路，海内企业数字化生长的基本情况、数字化生长的关键偏向；为您分享基于Togaf尺度的企业架构计划方法，以及数字企业顶层设计常见的视图展现；与您探讨顶层设计驱动的数字化战略路径选择和业务能力塑造最佳实践，让您体验数字企业业务架构设计的基本方法和优势；与您探讨我国科技强国战略对企业战略生长路径选择的影响，为您分享企业基于科技手段开展战略创新的最佳实践；与您探讨中国工业生长情况与数字经济机缘对企业生长战略的影响，联合资本市场情况开展投资计谋选取；与您分享企业厘革治理的理论方法与最佳实践，探讨大型企业厘革治理之道。

五、培训课程纲领第一天上午1、战略为何而生1.战略的为何而生2.传统战略的困局与挣扎3.传统的企业战略计划模型4.数字企业的战略偏向第一天下午2、今世企业战略能力创新需求1.今世中国企业的战略运行情况分析2.庞大组织体的三大特征3.中外企业数字化战略服务定位差异4.我国中大型企业的业务架构结构研讨5.我国企业的数字化战略创新能力构建的需求第二天上午3、企业顶层设计方法提要1、企业级顶层设计的须要性2、基于Togaf理论体系知识先容3、基于业务架构顶层设计蓝图的数字企业战略计划第二天下午4、基于顶层设计的企业业务架构设计1.常见的Togaf的业务架构视图先容2.数字化业务能力评估方法要点与最佳实践先容3.数字化业务架构建模方法要点与最佳实践先容4.沙盘1：运用Togaf开展的业务架构梳理5.l Q&A第三天上午5、基于业务架构开展战略运营计划1.企业生长的政策情况与工业情况2.企业数字化业务厘革的场景与驱动力3.数字化商业模式创新与组织厘革治理4.数字化业务架构的优化与创新5.l Q&A第三天下午6、价值链驱动的战略路径计划1.产物图谱分析和Business Case分析2.基于创新价值链的战略路径选择3.新业态培育与投融资计谋分析4.沙盘2：数字化产物与服务设计5.沙盘3：价值链主线分析与战略投资计划6.l Q&A六、授课专家李老师 北京大学 光华治理学院工商治理硕士、华盛顿大学福斯特商学院会见交流学者。专注领域商业模式设计与创新、企业战略治理、业务运营治理、企业架构计划专家，具备富厚的中大型企业顶层设计和战略计划实施履历。

12年国际一线咨询公司架构计划咨询履历，4年民营咨询公司谋划治理履历。曾主导中国收支口信用保险公司业务架构蓝图设计、四川水电谋划投资团体漫衍式能源互联网架构蓝图设计，中国铁建股份公司“数字铁建”和“智慧工地”业务架构蓝图设计等重大顶层设计项目，曾协助中央结算公司、中国铁建组建团体、中国移动团体等知名机构信息科技与测评公司战略生长计划项目。

曾到场中国建设银行、中国交通银行、中国招商银行、上海证券生意业务所、中央结算公司、中国联通、华为技术、遐想中国、中国铁建等知名机构企业架构计划咨询事情。郭老师 北京航空航天大学盘算机软件与理论专业工学博士，现任中央财经大学副教授、研究生导师。

国际开放群组企业架构顶层设计领域判定级成员。面向修建互联网、能源互联网、内容互联网与工业互联网四个领域，联合TOGAF顶层设计国际尺度创新提出行业互联网服务架构的架构开发历程。多次主导开展相关部委、地方政府《工业大数据生长行动生长纲要》编写事情，为多家重点领域典型央企开展“数字企业”顶层架构设计事情。

赵老师 清华大学硕士结业，原SAP Global Value Engineer，关键客户业务咨询总监，价值驱动的企业运营治理专家，曾主导实施国家电网、中海油、中石化等团体治理厘革实施项目，富厚的一线企业战略厘革治理实施履历。七、用度尺度公然课 7800元/人（含培训费、资料费、证书、午餐费）住宿统一摆设，用度自理。八、发表证书到场相关培训的学员，可以获得：由国际开放群组The Open Group授权机构和讲师签发的《数字企业计划架构师》专业技术培训证书，到场考试 Togaf 判定级考试的学员，需单独缴纳考试报名费，考试通事后，将获取The OpenGroup机构发表的架构判定级资质证书。

九、联系方式联系人：赵 研 手 机（同微信）：18600687986电 话：010-64913892E_mail：zhaoyan@fsopn.com.cn网 址：http://www.fsopn.cn/ 请勿转载，侵权必究。

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