分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！公司绩效治理方案培训绩效治理不是单纯的考核绩效治理的着眼点不在于事后的业绩检查和效果确认，绩效治理作为一个一连的历程，其重要性在于：它在公司内建设了关于事情目的共识，着力于使员工根据公司的目的不停地改善小我私家业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不停提升本绩效治理方案的总体特点科学地制订公司、部门和员工的考核指标；将小我私家绩效与部门绩效、公司绩效精密联合；自上而下分层考核；通过对考核措施以及考核效果应用措施的合理设计，使考核体现出更多的激励因素；通过对员工能力的考核和实施真正的绩效治理历程，使绩效考评成为一个促进员工不停自我生长和提升的历程岗位人为调整副总/子公司总司理：在一连两个考核期（一年）内，考核评级都为“良”（含）以上，则次年岗位人为在同一人为品级内上调一档，如果已是本人为品级内的最高等，则原则上不再上调，公司可凭据实际情况给予其一次性特别奖金。如泛起1次“欠缺”（含）以下考核品级，则次年岗位人为在同一人为品级内下调一档。

其他情况不作调整；部门司理：在一连四个考核期（一年）内，考核评级有3次都为“良”（含）以上，其余1次为“及格”，则岗位人为次年在同一人为品级内上调一档，如果已是本人为品级内的最高等，则原则上不再上调，公司可凭据实际情况给予其一次性特别奖金。如泛起2次“欠缺”（含）以下考核品级，则次年岗位人为在同一人为品级内下调一档。

其他情况不作调整；部门员工：在一连十二个考核期（一年）内，考核评级有8次都为“良”（含）以上，其余4次为“及格”，则岗位人为次年在同一人为品级内上调一档，如果已是本人为品级内的最高等，则原则上不再上调，公司可凭据实际情况给予其一次性特别奖金。如泛起4次“欠缺”（含）以下考核品级，则次年岗位人为在同一人为品级内下调一档。其他情况不作调整如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，根据操作流程，专人卖力发送源文件给您。

本文来源：乐鱼app-www.lwt5858.com